1、主要问题包括: 工作技能不足。

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2、表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。

3、 工作态度不好。

4、消极，不主动，推诿等。

5、 工作思路不对。

6、对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

7、 工作认识不够。

8、缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。

9、 个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。

10、具体的可量化的标准没有制定或不完善。

11、 工作目标没有完全达成。

12、 公司遭遇企业瓶颈。

13、包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。

14、 其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。

15、它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。

16、 建议的要点包括: 利于公司整体和部门。

17、 切实的可行性。

18、可以根据上一时期的工作量确定。

19、 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。

20、 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。

21、 多以量化的数据做建议的参考。

22、 建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家建议。

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