在近日公布的河南省医学重点学科建设项目中，三门峡市中心医院获得1个河南省医学重点学科、1个河南省重点中医专科、5个河南省医学重点（培育）学科，实现省级重点学科零的突破，填补三门峡医疗空白。

在2021年度国家三级公立医院绩效考核中，三门峡市中心医院国考排名上升143名，由B+达到B++，进入全国三级公立医院前29%。根据河南省卫健委《2021年度河南省三级医院基于DRG绩效分析报告》显示，三门峡市中心医院在全省101家三级医院九大类指标排名前列，其中医疗服务能力（CMI值）排名第6，日间手术排名第9，综合质量（C值）排名第10。医院连年稳居河南省医疗综合实力第一梯队。

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当下，我们处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业。时代是出卷人，人民是阅卷人，在新时代全国医院高质量发展赶考的路上，我们正是答卷人。

向管理要效益，答好填空题改变重资源获取轻资源配置，重临床服务轻运营管理的发展趋势，向医院内部管理要效益。打破管理部门之墙，解决重点部门管理之间难以形成合力这一突出问题，在管理部门上做“减法”做好“填空”，在业务运营上做“加法”，做好现代医院运营管理。

靠人才筑根基，答好选择题人才是事业发展的根基。只有加强人才队伍建设，才能为医院高质量发展提供坚实基础。我们现有的瓶颈是缺人才，缺省内外知名技术团队，缺博士硕士精英，缺管理专家。我们今后的战略就是把人才作为第一资源优先发展，择优选择一批高端实用人才、领军技术人才，增加本土专家及职工技能培养科研经费支出，鼓励人才走出去，到国内外医疗机构学习交流，让每一个人才有“选择”实现人生价值，用开放性的思维促进医院高质量发展。

在干部选拔任用上，医院打破干部终身制，建立能上能下的动态管理机制，进一步优化医院中层干部队伍结构。尤其是一线业务科室，逐步形成“70后掌舵、80后领军、90后骨干”的人才队伍格局。

重学科强技术，答好必答题公立医院要高质量发展，强大的学科建设是基础。2022年，医院开展“学科建设年”活动，以满足人民群众医疗需求为导向，以“学科兴院、科教强院”为战略，以“提升整体水平、强化特色学科、打造重点学科”为目标，形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局。

目前，三门峡市中心医院麻醉科成功创建河南省医学重点学科，康复医学科成功创建河南省重点中医专科，眼科、重症医学科、专科护理学、骨科、神经内科5个学科成功创建河南省医学重点（培育）学科，实现省级重点学科零的突破，填补三门峡医疗空白。通过优势学科建设带头发展，促进医院整体医疗质量的提升。我们进一步对各专科医院进行放权，大力支持各专科医院打造优势学科品牌，逐步构建一批有特色、有影响、有竞争力、有引领作用的学科。

凭文化聚合力，写好作文题坚持以“以患者为中心、以职工为核心”的管理理念，做好文化文章，打造职工满意有温度的医院，让“家文化”成为医院高质量发展“内动力”。

在医院高质量发展的路上不让任何一个职工“掉队”，关注职工的家庭需求和个人需求，让职工在院工作安心，家中老人康养舒心、子女早育中心托育和学习辅导放心，从情感、情绪与激励三个方面让每个职工得到尊重，体现自我价值，获得更高层面的满足。充分发挥医院16个兴趣运动协会作用，帮助职工陶冶情操、拓展思维、启发智慧，在工作之余保持创新活力，不断发掘自身潜能，为医院高质量发展凝聚合力。

同时，我们还加快公立医院党建示范单位建设，发挥党员干部争先锋、勇担当的“头雁效应”，使党的建设成为引领医院文化建设的“方向盘”，书写好党建文化建设新篇章。

（本文图片均由牛鹏磊拍摄）

2022年是“能力作风建设年”，我们以历史使命感和政治责任感，用党的光荣传统和优良作风砥砺初心、实干立身、争先出彩。我们强化“答卷意识”、克服“本领恐慌”，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，不断提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展能力、群众工作能力。我们坚持问题和结果导向，敢于迎难而上，善于克难制胜，拧紧责任链条，加强考核督查，推动各项工作结真果、出实效，以工作高质高效推动发展提质提速，在医院高质量发展之路上书写时代优异答卷。（潘华，三门峡市中心医院党委书记）