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《驱动力》一书看完，核心概念可以理解为，那最著名的“胡萝卜加大棒”的激励方式，其实不可取的，无论是企业组织还是恨铁不成钢的家长，这招“胡萝卜加大棒”都是经常被使用的一招了，而且相信，这招可能是被使用概率最高的一招了吧？

对企业，对组织这招未必是好事，而且按照书中的论据来看，除了在极小的部分特定环境下，那所谓的“胡萝卜加大棒”的激励方式，都是无效的，弄不好还会让最终的结果与愿景背道而驰。

对个人，也是一样，若要将某一次短期的利益看的过重，反而会使双眼蒙蔽，无论企业还是组织，团队还是个人，都需要把眼光放的更远一些，着重那些具有长期价值的事物。

知道了这招不好用，然后呢？

然后就告诉你，真正能驱动人们前行，认真做好一件事的动力，就是那些胡萝卜，那些大棒子也没啥用。核心，是人们发自内心的“自我驱动力”。那些受外界因素产生的被动力量，终归是有限的。

因此，对企业组织而言，最佳的方法，是挖掘激发员工的“驱动力”，从而实现企业目标的达成。对个人而言，是如何开启自驱力，以达成自我价值的实现，实现并超越个人的理想。

核心，三点，企业，个人，请自取所需。

第一点，自主的掌控力

做事，组织要放权，个人要掌控，谁负责的事，谁就承担责任。做什么，怎么做，什么时间做，自己做主。“不想当元帅的士兵不是好士兵。”这话是双向的。于企业：你要的是听话的士兵？还是统帅？于士兵：你是想一直被动的听令行事？还是想统帅三军？

做事，企业的激励可以在价值，在岗位，在专业，在领域，甚至再未来。个人的前行可以在兴趣，在学习，在团队，在人脉，在成就。

第二点，专注，精通，做好一件事

各种数据的论证结果，专精做好一件事，比多元化发展的成功概率要高很多。

于企业，从外界的因素，从内部的条件，帮助员工做到专精，做好专精。屏蔽那些影响团队进攻的各种因素。定好目标，上下同心，确立愿景，比肩同行。

于个人，做好一件事不难，关键是做起来，并且做好。理解心流的状态，就是那种做起事来专注的忘了时间，回过神来，再看成果斐然的那种状态。名曰“心流”。心流是可控可营造的一种状态，在做事时，为自己开启这种心流模式吧。核心要素，就是把可能会影响你的各种因素全部屏蔽掉，电话，骚扰电话，微信，垃圾短信的“叮铃声”，突然的问候打招呼，旁人的话语内容等等，自己想办法，屏蔽掉它们，不用很长时间，可以按上课课时来规划，每45分钟一次，然后再打开你的外部世界就好了。在准备进入心流的工作状态时，在屏蔽掉影响因素后，只需专注在你要做的事情上，就好了。开启你的逐梦之旅吧。

第三点，自我价值的超越

别把那远大的梦想挂在嘴边，写下来，放在一个能时刻提醒自己的位置就好，它的作用，只是在时刻提醒自己，前方在那，不远了，今天比昨天又进了一步，明天再走一小步……把你每天的那一小步计划好，执行好，就好。记住，只要一小步的计划，一个你保证能完成的一小步，就好。如果觉得这一小步不来劲的话，那就来一个跳一跳就能达到的小目标就好了。切记，不可贪多，要是每次的目标都是要跳一跳，也不轻松啊。

企业前行，个人成长，车会没油，电会用光，只有靠自我永恒的驱动力，才能不断前行。企业如此，个人亦是如此。